일본전산 이야기 - 목소리 크고 밥 빨리 먹는 사람을 뽑아라!일본전산 이야기 - 목소리 크고 밥 빨리 먹는 사람을 뽑아라!

Posted at 2010. 1. 28. 08:39 | Posted in 문화/Book




일본전산 이야기..
불황기 10배 성장, 손대는 분야마다 세계 1위, 신화가 된 회사

일본전산이라는 명칭이 기업의 이름인 줄도 모르고 일본의 전산시장에 대해 쓴 책인 줄 알았다는..

목소리 크고, 밥 빨리 먹고, 목 소리 큰 사람들을 채용했다는 다소 황당한 기업의 채용문화..
가장 근본적이고 기본적인 곳에서 답을 찾는 가장 Basic한 경영의 꽃이라 할까?...

책소개(from - yes24.co.kr)

일본 '잃어버린 10년' 장기 불황 속 10배 성장한 기업 - 일본전산
무엇이 그들을 그토록 강하게 단련시켰는가?


오일쇼크와 10년 불황속에서도, '모터'라는 단 하나의 키워드에 집중한 일본전산은 1973년 사장을 포함한 단 네 명이 보잘것없는 자본금을 가지고 세 평짜리 시골 창고에서 시작했다. 그리고 2008년 말 현재 계열사 140개에 직원 13만 명을 거느린 매출 8조 원의 막강한 기업으로 성장하였다. 최악의 환경속에서도 막대한 기술 개발 비용과 탁월한 경쟁력이 필요한 하드웨어 산업만을 고수하였고 현재 팬용 모터, 초정밀 모터, 하드디스크용 모터, 자동차용 모터 등 손대는 분야마다 세계 1위 등극하여, IBM, 애플, 3M, 도요타 등 세계 굴지 기업들이 부품을 받으려고 줄을 서는 회사가 되었다. 이들의 성공 뒤에는 무엇이 있는가.

'나가모리 시게노부'라는 명장(名將)이 불황극복의 원동력에 있음을 이 책은 강조하고 있다. "고생이야말로 이자가 붙는 재산이다!"라고 말하는 나가모리 사장의 일거수일투족은 언론과 일본 재계의 관심사가 되고 있다. ''안 된다'는 보고서 쓰는 습관을 없애라! 시도하지 않는 것보다 더 몹쓸 것은, 하다가 흐지부지 그만두는 것이다! 신입 사원일수록, 살벌한 실전에 배치시켜라!' 등의 독특한 경영철학과 명문 대학 출신들을 뽑을 수 없던 영세한 시절에, '밥 빨리 먹는 사람', '목소리 큰 사람', '화장실 청소 잘하는 사람'을 등용해 최고의 임원으로 성장시킨 포복절도할 '입사 시험' 등의 인재 경영법도 이야기로 담겨있다. 가장 위기일 때 초심으로 돌아가 '철저한 기본기'와 '할 수 있다'는 패기로 불황을 극복한 일본전산의 위기경영관리법은 오늘날의 한국 기업의 모델이 될 것이다.


목차

프롤로그 _ 10년 불황을 뛰어넘은 일본전산의 뚝심
- 정말 강한 기업은 위기에 더욱 강해진다

1부. 위기에 강한 직원이 회사를 살린다!
- 이익도 성과도, 위기를 헤쳐 나갈 묘안도 ‘사람’에게 있다


1장. 어설픈 정신상태의 일류보다, 하겠다는 삼류가 낫다
- 일본전산의 ‘직원 트레이닝’ 방법
마지막에 웃는 놈이 결국엔 이기게 돼 있다 | 강한 직원을 만드는 3대 정신
너 같은 괴짜는 회사에 필요 없어! | 기존의 방식으론 인재를 뽑을 수 없다

2장. ‘무엇이든 할 수 있다’는 정신상태만 본다
- 궁여지책이 낳은 ‘채용 시험’
골 때리는 입사 시험 | 긍정적 태도를 점검하는 ‘밥 빨리 먹기’ 시험
프로세스를 엿보는 ‘화장실 청소’ 시험 | 투지를 테스트 하는 ‘오래달리기’ 시험

3장. 실력이 없으면 깡으로 해라, ‘배’와 ‘절반’의 법칙
- 일본전산이 말하는 ‘투입-산출의 원리’
배(倍)로 투자하라(두 배 더 오래 일하라) | 강한 놈이 아니라, 빠른 놈이 이긴다
고객을 얻는 건 서비스가 아니라 약속을 지키는 ‘실행’이다 | 쉬운 것만 찾는 놈은 성공할 수 없다
오직 현장에만 답이 있다 | 일을 ‘지기 싫어 미치도록 몰두하는’ 게임이 되게 하라

4장. ‘안 된다’는 보고서 쓰는 습관을 없애라
일본전산의 ‘역량 강화’ 원칙
일 하면서 ‘박사논문’ 쓰지 마라 | ‘짬밥이 실력’이라는 생각을 버려라
6가지 기본기를 조직에 심어라 | “살고 싶다면, 기본부터 바꾸시오!”
무엇이든 부딪쳐 풀려 들면 못할 것이 없다 | 자기계발에 대한 투자를 멈추지 마라
고이 자란 사람보다 제대로 성장할 사람

2부. 채찍을 아끼지 않는 리더가 회사를 살린다!
- 리더의 열정은 회사와 직원들에게 고스란히 전염된다


5장. 아끼는 직원일수록 호되게 나무란다
- 나가모리 식 ‘호통 경영’
직원을 아끼는 상사는 호통을 친다 | 호통 치는 상사만 한 은인은 없다
호통 치는 데도 에너지가 필요하다 | 꾸중을 들을 줄 아는 조직, 나무랄 줄 아는 조직

6장. 실패한 사람에게 점수를 더 준다
- 일본전산의 ‘가점주의’
직원들에게 띄우는 러브레터 | 밖에서는 직원 자랑을 하는 팔불출 사장
감점주의가 아니라, 가점주의에 답이 있다

7장. 조직에 활력을 주려면 메기를 풀어라
- 일본전산의 ‘동기 부여’ 방법
직원들에게 건강한 자극을 주는 메기 상사 | 희망을 쏘라, 끊임없는 목표 수정
기업이 직원에게 해줄 수 있는 최고의 복지는 ‘교육’
편한 회사가 아니라, 기회가 주어지는 회사가 좋다
임원이 되는 것을 목표로 하지 않는 사람은 필요 없다 | 감동의 ‘떡값 스토리’

3부. 조직 전체를 휘감은 열정이 회사를 살린다!
- 열정만큼 뛰어난 동기 부여 에너지는 없다

8장. 세계 기업들이 주목하는 ‘최고’의 자부심
- 일본전산의 ‘패기 생산법’
오늘이나 내일이 아니라, 10년 후 미래에 승부를 건다 | 세계 1등이 아니면 하지 않겠다!
주도권을 쥐는 자가 주연(主演)이다 | 삼류집단이 세계 No.1이 된 비결
열정 시스템을 만드는 방법은 의외로 단순하다

9장. 적자를 지혈하는 경영 비법
- 나가모리 식 ‘기업 재생법’
적자 기업의 일원이라니, 치욕인 줄 아시오! | 체질을 바꾸면 적자 기업도 살아날 수 있다
패자의 문화, 승자의 문화 | ‘가망 없음’이라는 딱지는 스스로가 붙이는 것

에필로그 _ “끝날 때까지는 끝난 것이 아니다!”
- 불황은 어디까지나 핑계일 뿐이다




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나의 경력관리나의 경력관리

Posted at 2007. 12. 2. 12:09 | Posted in 라이프/소소한 일상


'경력이 어떻게 되세요?’, ‘경력은 이쪽 분야에서 쌓으셨군요?’,  ‘경력관리를 잘 하셨네요?’...등등 직장인이면 누구나 한번쯤 ‘경력’과 ‘경력관리’라는 단어를 들어보셨을 겁니다. 사전적 의미의 경력관리 (經歷管理 career development program)는 인사관리 방법의 하나로 종업원 개개인의 직무경험, 교육훈련경력이나 자격면허(資格免許), 잠재능력, 적성 등의 데이터를 개인별로 관리하여 인사이동시의 적재적소배치 및 인적능력개발의 기초자료로 삼는 일로 사용되는 회사적 차원의 관리였지만, 현재의 경력관리라 하면, 회사차원의 관리가 아닌 자신이 거쳐 온 직무경력을 기초로 기능이나 잠재능력 등을 개인이 관리 하고 발전 시켜나가는 것을 의미하게 되었습니다.

출처 : 삼성카드와 함께하는 슈퍼루키되기

요즘 경력관리에 대해 좀 더 신중하게 생각하게 되면서...
늘 고민해 오던 것이긴 하지만 이젠 뭔가 결정을 내리고 내가 하고 싶고 잘하는 것에 대한 정리가 필요한 시기인 것 같아 머리속을 정리해 본다.
내 나이 이제 32살..평균적으로 대힌민국의 직장인으로서 대리급정도에 속하며 (몇 안되지만) 밑의 부하직원과 위의 상사(들)을 보필하는 애매하고도 힘들고 고달프지만 한창 무언가를 배우고 깨지고 노력해야 하는 시기임에는 틀림없는 시기다.

지금까지 사회경력 7년차!!
지금까지의 나의 경력을 쭉~ 나열해 보면..

1. 첫직장 (학습지 출판회사 / 중견기업)
   - 영업(필드영업) 1년
   - 인사(채용 및 교육관리)업무 1년
: 영업을 (곧) 잘해 입사 6개월만에 파트장급을 달았다. 그리고 총 1년 정도 필드영업을 하고
  관리부서의 인사이동을 통해 인사업 중 채용 및 신입사원 교육 및 조직관리부분을 맡았다.

2. 두번재 직장(학습지 출판회사 / 대기업(업계 1위))
  - 영업 및 교육(3년)
 : 이곳에서도 단 한번도 내 목표를 미달성한적이 없었으며 36개월이하는 긴 시간동안 모든달을 초과달성했다. 관리부서로 발령을 내 주겠다던 국장의 만류에도 불구하고 3년을 정확하게 채우고 미련없이 떠났다.
 (이곳을 떠난 이유는 당시 나의 꿈이던 음악인으로서의 꿈을 버리게 되므로서 자연스럽게 그만두게 되었다. 음악을 전문적으로 배우고자 미국으로의 유학을 준비하고 있었고 여유로운 시간관리와 금전적인 준비를 위해 이곳에서의 영업을 시작하게 되었다.)

3. => 다시 첫번째 직장으로의 재입사(학습지 출판회사 / 중견기업)
 - 인사업무 6개월(채용 및 교육/조직관리)
 : 음악의 꿈을 버리고 다시 안정된 직장을 찾고 있다가 예전 회사 선배로부터 우연히 연락을 받았고 소개를 통해 무난하게 재입사할 수 있었다. 하지만 3년만에 다시 찾은 직장은 너무나도 달라져 있었고 사업부 3/2의 인원이 조직을 이탈하는 원치않던 시류(?)에 힘쓸려 6개월만에 다시 그만두게 되었다.

4. 세번째 회사 입사(HR관련 온라인 회사/벤처기업)
  - 기업영업(B to B) 및 팀관리(각각 1년씩 => 2년)
 : 입사후 기업영업을 1년정도 담당하였고 지금은 팀관리 및 마케팅,영업,제휴 및 약간의 기획업무를 하고 있다. 한마디로 정리하면 작은 회사이기 때문에 넓고 얇게 배우고 있는것 같지만 다양한 경험을 쌓을 수 있어서 어느때보다 성취감이나 만족감은 크다. 이곳에의 지금까지의 총 업무경력은 2년이다.

정리하면 :
1) 영업 및 인사(2년) -> 영업 및 교육(3년) ->인사(6개월) -> 영업 및 팀관리(2년)
2) 직무별로 나열하면
  - 영업(5년)  : 필드영업, 방문판매
    (공격적인 필드 영업을 체계적으로 배울 수 있었다)
  - 인사(1년 6개월) : 채용 및 신입사원 교육/관리, 조직관리, 실적관리
    (인사관련 업무이지만 영업관리 성격이 강했고 영업사원들을 조직적인 차원에서 관리
     하고 채용하고 교육하는것이 주된 업무였다)
  - 팀관리(1년) : 팀전반적인 관리,마케팅,제휴,(약간의) 기획
    (온라인 회사에서의 B toB 영업은 생소했지만 필드영업보단 영동적이지도 짜릿하지도
     않았지만 기업을 대상으로하는 영업이기에 짧은 시기에 많은 것을 배울수 있었고, HR전
     반적인 시장 이해와 영업적인 스펙트럼을 넓힐 수 있는 좋은 기회였다. 지금의 팀장직책
     또한 많은 것을 배우게 되는 좋은 기회라고 여기고 있으며 사업의 다각적인 측면에서 많
     은 부분을 경험할 수 있다.)  

앞으로의 행보는?? (괄호는 스스로의 판단)
- 관리직분으로 성장하여 오너쉽으로서의 향후 사업전반의 초석을 다진다. (강추)
- 잘할 수 있는 영업 및 마케팅 전문가로서 성장한다.(보통)
- 일반화 되어있는 경력관리를 통해 더 큰조직으로의 이직을 통해 연봉상승을 노린다.(비추)
- etc?

정리
- 글을 다 쓸때쯤이면 어느정도 머릿속이 정리가 될줄 알았는데..아직 좀 더 가야하나 보다.
  요즘 마눌님이 자기 밑으로 들어오라는데..ㅎㅎㅎ 절대로 그럴일은 없을거라고 못 박았고...
  음... 정리하면..
 
  1) 내가 잘하고 잘하고 싶은일은 정리한다면 이렇다.
      마케팅을 통해 관심있는 者들을 서치(search)하여 공격적으로 영업을 하여 이익창출의
      선봉장이 된다.
   2) 추후 하고픈 꿈은?
      개인사업체의 長

결론
- 마케팅이나 영업으로 경력을 쌓고 틈틈히 경영전반적인 (실질적인)공부를 한다.
   그리고 성장하고 꿈을 이룬다.

박수 짝짝짝!!!


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