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최고경영자가 단 하나의 일만 해야 한다면

조직의 핵심 인재는 사랑받아야 하고 육성되어야 하며
영혼과 지갑에 보상받아야 한다.
왜냐하면 이들이 기적을 일으키는 사람들이기 때문이다.
이런 사람들을 잃는 것이야말로 리더의 가장 큰 잘못이며 실패이다.

(The top 20 percent of an organization’s employees should be loved, nurtured,
and rewarded in the soul and wallet because they are the
ones who make magic happen.
Losing one of these people must be held up as
a leadership sin - a real failing.)
- 잭 웰치(Jack Welch)

최고경영자에게 요구되는 일이 점점 늘어나고 있습니다.
최고경영자를 뜻하는 CEO(Chief Executive Officer)는
Chief Everything Officer라는 자조 섞인 농담도 있습니다.
이럴 때일수록 역으로 모든 권한과 책임을 혼자 다 하는 것이 아니라
모든 것을 버려보는 것도 하나의 방법입니다.
모든 것을 버리고 단 하나만을 해야 한다면 그것은 단연코,
핵심인재의 확보, 양성, 유지에 관한 것이어야 합니다.

There are increasing expectations for senior management.
There are those who jest that the most senior management position of
CEO(Chief Executive Officer) actually stands for “Chief Everything Officer.”
Instead of trying to be involved in everything,
they should try to delegate their authority and responsibility to others.
If he has to delegate everything else and focus on a single task,
it must be on the recruitment, training and management of key figures in the firm.

공감되는 말이다...

- 출처 : 행복한 경영이야기

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백척의 장대 끝에서 한 걸음을 내딛는다.

일정한 단계에 도달한 후에도
오히려 스스로 자만하지 않는 마음을 가져,
백척간두에서도 또 한걸음 나아가고
태산의 정상에서도 다시 태산을 찾아,
바라고 또 바라기를 미처 보지 못한 듯이 하여
힘껏 노력하다가 죽은 후에야 그만두기를 목표로 삼아야 한다.
-정조, 홍재전서

절체절명의 순간에 자신의 모든 것을 던져
과감하게 앞으로 나가려는 결심을
백척간두진일보(百尺竿頭進一步)라 하는데 이 말은 본디,
노력한 위에 한층 더 노력하는 마음가짐을 뜻하는 말이라 합니다.
즉, 열심히 노력하여 일정 단계에 오르더라도
만족해서 그만두거나 자만하지 않고,
죽을 때까지 힘써 이루어가야 한다는 뜻입니다.
(박수밀, 송원창 저, ‘새기고 싶은 명문장’에서 인용)

- 출처 : 행복한 경영이야기

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오늘은 먹을게 많이 들어오네.

다욧해야 하는데. ㅠ

육아휴직중인 모 과장님께서 오늘 친히 아가와 함께 회사를 방문해 주셨는데.

잊지 않고 작은 떡도 준비해 주셨다는~ ㅎ

빼빼로 데이를 맞아 올 해에도 어김없이(?) 회사에서  빼빼로를 주셨습니다.

재미있는 건 두번째 사진에 있는 깨알 같은 문구 ㅋㅋㅋ

"배송중 빼빼로가 부러질 수도 있지만, 마음은 온전히 전달됩니다." ㅋㅋㅋ

리더의 역할 - 더 많은 리더 만들기

가장 많은 학생을 가르치기보다는
가장 많은 스승을 키우는 사람이
진정한 스승이다.
가장 많은 추종자를 거느리기보다는
가장 많은 리더를 키우는 사람이
진정한 리더이다.

-닐 도널드 월시(Neale Donald Walsch)

리더십은 곧 성과를 창출하는 것입니다.
그러나 상사의 업적은 부하들의 능력을 통해 달성됩니다.
직원 모두를 리더로 만들면, 그들 모두가 각각 탁월한 성과를 창출하게 되어
당연히 조직 전체의 성과는 극대화됩니다.
리더십은 자신의 인격과 성품을 배양하는 것에서 시작되고,
자신과 함께 일하는 사람들을 또 다른 리더로 양성하는 데서 끝이 납니다.

출처 : http://www.happyceo.co.kr/Default.aspx

큰 의심이 없는 자는 큰 깨달음이 없다.

큰 의심이 없는 자는 큰 깨달음이 없다.
의심을 품고 말을 얼버무리기보다는
자세히 묻고 분별을 구하는 것이 좋으며,
낯빛을 따라 구차스레 비위를 맞추기 보다는
차라리 말을 다하고 돌아가는 것이 낫다.

              -홍대용, ‘담헌서’에서