우리회사의 인력규모는 적정한가? 인건비 관리는 적정한가? 현재까지 사용하고 있는 적정인원 산정방법은 구태의연하지 않은가? 적정인원 관리시스템을 통한 정원관리의 궁극적인 목적은 적재적소에 합리적으로 인력을 배치하고 직원들의 근무의욕 증진 및 과업의 효율적 운영으로 성과목표를 달성하면서 기업의 성장 발전을 도모하는데 있습니다.
2. 역량을 기반으로 사업전략 수립
이제 우리기업들은 환경에 대응하기 보다는 환경을 예측하고 자사의 핵심역량을 기반으로 미래 성장엔진을 발굴하기 위한 노력을 보다 적극적으로 추진해야 할 시점입니다. 그러나 실무담당자에게는 무엇을, 어떻게 예측하고 분석하여 사업전략을 수립해야 하는지 뚜렷한 해결책을 얻지 못하고 있는 것이 현실입니다. 이번 세미나를 통하여 이러한 고민이 다소 해소될 것이며 아울러, 자사 내부에서 검토하고 있는 사업방향과 아이템에 대해 전문가와 함께 토론하여 ‘원 포인트 레슨’을 받을 기회가 될 것입니다.
ㆍ교육기간 : 2007년 6월 28일(목) 13:30~18:00 (4시간 30분)
ㆍ교육강사 * 김용길 이사 - 페이오픈 HR컨설팅사업본부 이사 - 前 KPMG 인사컨설팅 팀장 * 하명기 경영학 박사 - 일본JMAC 경영 파트너 - 하컨펌홀딩스 대표이사 - 한국 컨설턴트 포럼 회장