당신의 기업을 시작하라!당신의 기업을 시작하라!

Posted at 2008. 5. 28. 08:35 | Posted in 문화/Book


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몇년전부터 읽고 싶어서 따로 리스트 업 까지 해둔 책인데.. 이제서야 읽었다.
시작의 기술..시작의 예술? ..원제가 더 와 닿는것 같다.ㅎ
기존에도 이런 부류의 경영서들은 많이 읽어보았지만 지인들의 말을 빌리자면 "꼭 읽어봐야 할 내공이 깃든 책"이라나..그런데 읽어보면 정말 그렇다.
아주 구체적이고 아주 현실적이다.
일례로 사명서 따위를 쓰느라 시간을 빼앗기느니
"무었을 만들어서 어떻게 팔것인가? "
라는 고민을 더 하라라는 부분에서 현실에서 터득한 저자의 포스를 느낄 수 있었다.

책의 차례만 보더라도 책이 전하고자 하는 내용을 파악할수 있다.

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대한민국 E-비즈니스 성공 리포트!!대한민국 E-비즈니스 성공 리포트!!

Posted at 2008. 5. 26. 19:58 | Posted in 문화/Book


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한국땅에서 울고 웃는 대한민국 E-비즈니스 성공 리포트!!

지인의 선물로 받으든 책이다..
대한민국 (1998~2006년) 인터넷 기업의 흥망성쇠를 전체적으로 잘 다룬 책이라고 할 수 있다.
단, 전략적이고 깊이 있는 내용보다는 스토리 부분에 초점을 둔 책이라 지식으로 뭔가를 얻기 보단 감을 키울 수 있는 책인 것 같다.
중간에 잡코리아 이야기도 나오는데 업계에 있는 사람으로서 고개를 끄덕 일 만한 내용들이 많아서 읽으면서 지루하지 않고 좋았던 것 같다.

쉽고 부담없이 읽기엔 딱이다!!


+ 책소개
한국 땅을 무대로 E-비즈니스 기업들이 펼치는 진검 승부의 현장을 담은 ?한국 땅에서 울고 웃는 대한민국 E-비즈니스 성공 리포트?는 구글, 야후 등의 외산 검색엔진이 우리나라의 토종 검색엔진에 밀리고 왜 이베이가 옥션과 합병할 수밖에 없었는지 한국 온라인 비즈니스 시장에서 외국의 일류 기업들이 실패하는 이유가 무엇인지 진단한다.

그리고 네이버, 인터파크, 옥션, 엔씨소프트, 잡코리아, 다나와 등 우리나라 온라인 비즈니스를 이끄는 기업들의 현 주소에 대해서도 일반인이 알기 쉽게 설명하여 꼭 경제경영 분야의 전문가가 아니더라도 우리나라 온라인 기업들의 중간 성적표를 검토할 수 있는 책이다.

『한국 땅에서 울고 웃는 대한민국 E-비즈니스 성공 리포트』는 시대의 흐름을 미리 읽고 빠르게 대처하는 기업들의 면면과 이와 같은 성공을 이끌어 낸 기업 책임자들의 생생한 인터뷰를 통해 우리나라 온라인 비즈니스 시장에 대해서 잘 이해할 수 있도록 설명한다. 

출처 : 예스24   

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직장인이 조직내 흔히 저지르는 20가지 습관들직장인이 조직내 흔히 저지르는 20가지 습관들

Posted at 2008. 4. 28. 13:01 | Posted in 라이프/잡념


직장인이 조직내 흔히 저지르는 20가지 습관들
 

01. 과도한승부욕 : 이기는 것 자체가 목적이 되어 에너지를 낭비하게 된다.

02. 지나친의견추가 : 함께 일하는 사람의 의욕을 꺾어놓거나 반감시킨다.

03. 쓸데없는비평 : 사람들이 방어적 태도를 취하며 점점 멀어진다.

04. 파괴적인말 : 상대에게 상처를 입히고 적으로 돌아서게 한다.

05. 부정적표현 : 대화를 목적 없는 싸움으로 흘러가게 만든다.

06. 잘난척하기 : 똑똑해 보이려고 할수록 더욱 바보 취급을 받는다.

07. 격한감정 : 강한 모습을 보이려다 우스꽝스러운 사람으로 비쳐진다.

08. 반대의견 : 정보가 차단된 채 자신의 책상 앞에 홀로 앉아 있게 된다.

09. 정보의 독점 : 사람들을 소외시킴으로써 오해와 불신을 키운다.

10. 인색한 칭찬 : 불공평한 사람이라는 인상 때문에 사람들이 떠난다.

11. 남의 공 가로채기 : 부당한 희생자를 만들어 분노를 표출시킨다.

12. 변명 : 새로운 기회와 숨겨진 재능을 잃어버린다.

13. 핑계 : 아무런 소득도 없이 문제는 해결되지 않은 채 남아 있다.

14. 편애 : 실력 있고 정직한 사람들에게 불이익이 돌아간다.

15. 사과하지 않기 : 사람들의 도움을 얻어낼 수많은 기회를 떠나보낸다.

16. 경청하지 않기 : 당신보다 더 능력 있는 직원들을 떠나게 만든다.

17. 감사하지 않기 : 조용히 끝날 수 있는 일을 요란하게 만들어버린다.

18. 엉뚱한 화풀이 : 문제를 바로잡을 수 있는 타이밍을 놓쳐버린다.

19. 책임 전가 : 위기를 모면하려다가 더 큰 위험에 부딪힌다.

20. 자기 미화 : 당신에게 필요한 변화를 시작할 수 없다.

[출처] 일 잘하는 당신이 성공을 못하는 20가지 비밀|작성자 재임스

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이 책을 가지고 있으면서 다른 공부한다는 핑계로 아직 읽어 보진 못했다.
20개의 리스트들을 보면서 조만간 한번 읽어봐야겠다라고 생각했다.

근데.. 왜?

난 2번에서 유독 엄청난 공감대가 형성이 되는 이유가 뭘까?
과거 팀내에서 좋은 결과물을 얻기 위해 많은 회의와 그러한 과정들을 통해 다양한 시행착오들을 겪어 봤는데...
지나친 의견개진이 그 주안점(혹은 리더)을 떠앉고 가는 사람에게 이러지도 저러지도 못하는 엄청난 부담으로 받아들여 질 때가 있었다. 그리고 경험도 했다.

뭐든 지나치면 좋을리 없나보다..  

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1등 브랜드와 싸워 이기는 전략1등 브랜드와 싸워 이기는 전략

Posted at 2008. 3. 17. 17:30 | Posted in 문화/Book


1등 브랜드와 싸워 이기는 전략



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메이져를 향한 마이너 기업의 전략적 마케팅 방법
아니.. 마케팅 방법론이라 정해버리기엔 그 범위가 너무 적다.
기업 경영에서부터 홍보 전략..등 1등 기업을 향한 꼴찌기업의 전략적 기업경영방침이라고나 할까?


이 책에서는 1등 브랜드에 맞서 싸우기 위한 8가지 전략을 최초로 제시하고  있다.

(출처 : 네그래요24닷컴)


제1원칙 : 직전의 과거와 단절하라. 업계에서 항상 큰 파동을 일으키는 기업은 과거와는 전혀 다른 방식으로 사업을 시작하는 기업이다. 록 음반 사업을 하다가 항공업에 뛰어든 리처드 브랜슨이나 폐기물 처리 사업을 해오다 블록버스터를 설립한 웨인 후이젱가가 그랬다. 도전자 브랜드는 기존 기업들과는 전혀 다른 방향에서 사업을 시도할 수 있어야 한다.


제2원칙 : 등대의 정체성을 구축하라. 도전자로서 성공하기 위해서는 브랜드나 기업으로서 자신이 누구인지에 대한 매우 명확한 인식을 개발해야 한다. 그리고 등대처럼 자신의 정체성을 강렬하고 지속적으로 내비춤으로써, 소비자들이 브랜드를 언제 어디서든 알아챌 수 있게 해야 한다.


제3원칙 : 사고의 리더십을 장악하라. 모든 업종에는 두 종류의 브랜드 리더가 있다. 하나는 가장 큰 시장 점유율과 가장 넓은 유통망을 가진 마켓 리더이고 다른 하나는 사고의 리더가 그것이다. 사고의 리더는 규모가 크지는 않아도, 사람들의 입에 늘 거론되며, 그들의 마음속에서 가장 역동적인 브랜드이다.


제4원칙 : 재평가의 상징을 창출하라. 도전자 브랜드들은 자신뿐만 아니라 자신의 업종에 대한 재평가를 신속하고 강력하게 창출해야 한다. 그렇게 하기 위해서 그들은 무관심한 소비자의 상상력을 사로잡고, 소비자 마음속에 있는 그들의 이미지와 소비자의 삶에서의 역할에 대한 신속한 재평가를 유도하는 크고 강력한 행동이나 마케팅 아이디어를 창출해야 한다.


제5원칙 : 핵심이 아닌 것은 희생시켜라. 도전자는 거의 모든 측면에서 1등 브랜드보다
브랜드보다 적은 자원을 보유하고 있다. 따라서 그들의 성공에 있어서 그들이 어떤 일을 하지 않기로 결정하는 것, 즉 희생시키는 것은 어떤 일을 할지를 선택하는 것만큼이나 중요하다.


제6원칙 : 과도하게 헌신하라. 희생의 반대는 과도한 헌신이다. 헌신은 희생 과정 뒤에 오는 것이다. 한두 가지 핵심 활동을 통해 성공을 성취하려면 단순한 노력이 아니라 과도한 헌신이 필요하다.


제7원칙 : 광고와 홍보를 전략적 지렛대로 활용하라. 1등 브랜드에 비해 무기와 자원이 부족한 도전자에게 광고와 지능적인 홍보는 경쟁 우위의 두 가지 원천이다. 이는 광고와 홍보를 체계적으로 활용하는 경우에만 그렇다.


8원칙(I) : 소비자 중심이 아니라 아이디어 중심이 되라. 도전자가 일단 성공한 다음에도 계속 그 모멘텀을 유지하기 위해서는 소비자 중심적이 되어서는 안되며 소비자와의 관계를 끊임없이 새롭고 신선하게 하는 아이디어의 생산과 실행에 초점을 맞춰야 한다.


제8원칙(II) : 불안정하게 비행하라. 아이디어 중심의 문화로 이동하는 것은 "관리된 불안정성"의 개념과 관련이 있다. 성공적인 도전자 문화를 살펴보면 높은 정도의 불안정과 갈등이 나타난다. 문제는 그러한 불안정성을 어떻게 성공적으로 관리하느냐이다.
 

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삼성처럼 회의하라삼성처럼 회의하라

Posted at 2008. 2. 22. 15:46 | Posted in 문화/Book


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요즘 삼성의 이미지가 여러가지 일로 실추 되어 있는데..
작은 책자가 보여 무심코 집어든 책..
거의 핸드북 수준이라 금방 읽어 버렸다.
예전 구미사업장에서 불량율 제로를 맞추기 위해 500억원에 해당되는 불량 핸드폰들을 망치로 부셔
버리고 불로 태운 일화도 소개된다.
짧은 시간, 얇은 두께 때문일까?
아니면 요즘 부쩍 싫어진 삼성의 이미지 때문일까?

그냥 읽기만 편할 뿐..  별 느낌은 없다..

책소개 : 출처(예스24)
2004년 <비즈니스 위크>가 삼성을 '세계 100대 브랜드' 발표 가운데, 그 가치를 125억불로 평가하여 세계 21위의 그룹으로 선정하었다. 이렇게 성장한 삼성의 힘은 어디에서 나오는 것일까? 이 책은 그 힘 중에 하나를 삼성의 회의 문화로 꼽고 있다. 회의를 통해서 새로운 것을 받아들이고, 서로의 의견을 커뮤이케이션 하며, 새로운 의사결정을 하고, 그것을 빠르고 치밀하게 실행하는 것이 삼성 발전의 원동력이라고 하는 것이다. 어느 기업이든지 회의를 하지 않는 곳은 없다. 거의 매일 크고 작은 회의를 한다. 저자는 "회의를 즐겨라"를 주장하면서 삼성의 회의 문화를 집중적으로 분석해나간다. 마지막으로 삼성이 벤치마킹한 회사들의 선진 회의 기법들도 소개하여, 삼성이 어떻게 자기들만의 것으로 만들어 갔는지 흥미롭게 지켜볼 수 있다.

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내가 상상하면 현실이 된다내가 상상하면 현실이 된다

Posted at 2008. 2. 21. 11:14 | Posted in 문화/Book


내가 상상하면 현실이 된다

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솔직히 제목이 맘에 안든다.

뭐랄까.. 자만함라고 할까? 이 책을 손에 쥔 것은 사실 몇 달전이지만 왠지 끌리지 않아

그냥 책장에 꽃아 두었다가 구정 마치고 읽기 시작했다.

영국을 대표(?)하는 버진그룹의 회장으로 그리고 모험가로서 가정의 아버지로서 그의 모습들을 그리고 있다. 책은 때론 그의 무모함까지 느껴지는 모험가적인 도전정신과 창의성이 돋보이는 회사의 경영인으로서의 모습까지 두 가지 측면으로 집필되고 있다.

솔직히 말하면 이 책은 그냥 그렇다. 재밌지도 재미없지도 그렇다고 별다른 감흥이 없지도 있지도.. “그냥 그렇다”가 솔직한 내 느낌이다.

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정유진의 웹2.0 기획론을 다시보다~정유진의 웹2.0 기획론을 다시보다~

Posted at 2007. 12. 23. 17:26 | Posted in 문화/Book




1년전에 읽었지만 또 읽었다.
같은 책인데 1년전과 왜 또 다르냐?...

주말내내 틈틈히 읽었는데...
좋다...
아이디어도 샘솟고....ㅎ

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돈의 흐름을 읽는 기술돈의 흐름을 읽는 기술

Posted at 2007. 12. 23. 17:23 | Posted in 문화/Book




- 유용했지만 재미없던 책
- 좋은 책이지만 유명하진 않은 책
- 읽으면 좋으나 추천해주고 싶지는 않은 책~

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회사에서 당신의 진자 실력을 보여주는 방법!! (거 괜찮네..)회사에서 당신의 진자 실력을 보여주는 방법!! (거 괜찮네..)

Posted at 2007. 12. 8. 10:26 | Posted in 문화/Book




회사에서 당신의 진자 실력을 보여주는 방법!!
사실 이런 낚시성 강항 제목을 좋아하지 않아서 책을 들면서 많이 망설였다. 하지만 책을 한장한장 넘기면서 "어..이거 괜찮네.." 하는 생각이 강하게 든 책이었다.
무었보다도 이 책에선 "이제 성장하는 작은 조직"이라는 말이 매우 많이 등장하는데 작가인 김용전씨가 직접 회사에서 몸담고 있던 조직이 작은 조직이 많아서라고 생각되며 내가 속한 조직도 그러하기 때문에 실질적인 도움이 많이 되었다.

책의 주요 테마는 한마디로 "회사 정치학과 처세술"에 관한 내용인데 그렇다고 너무 정치적으로 너무 처세적(?)으로 몰아가는것이 아니라(그랬다면 읽지도 않았을거지만..) 원칙이 있는 고집과 행동으로 일관적인 자기철학을 보여주는 방식으로 회사정치와 처세술에 대해 쓰여진 글이라 더욱 매력적이었다.

정말 공감가는 좋은글들이 많았다.
 

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부하의 능력을 열두 배 키워주는 마법의 코칭부하의 능력을 열두 배 키워주는 마법의 코칭

Posted at 2007. 9. 21. 16:16 | Posted in 문화/Book


 
부하의 능력을 열두 배 키워주는 마법의 코칭
8점

제목처럼 코칭관련 된 책인데.. 읽는 내내 편하게 읽을 수 있어서 좋았다.

중간중간의 시나리오식의 예를 들어 놓은 부분이 있는데 이론을 보다 현실적으로 풀이해서

재미를 더해주고 있다. 부담 없이 읽을 수는 있으나 내용까지 부담없진 않다~

리오빠 서평점수 별 4개준다 ㅎㅎㅎ

 

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