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교육용 도서 오늘 도착
기념으로 찰칵!


잘 좀 굴려보자....ㅎ

iPhone 에서 작성된 글입니다.

라디오 방송의 실제 사연을 엮어 책으로 만들었단다..
그래서인지 더 공감가고 찡한 여운이 있는 책인것 같다.

하긴 그 어떤 고전소설 보다..
때론 지루하기까지한 우리네 일상이 더욱 가슴에 와 닿는거니까..
 

일본전산 이야기..
불황기 10배 성장, 손대는 분야마다 세계 1위, 신화가 된 회사

일본전산이라는 명칭이 기업의 이름인 줄도 모르고 일본의 전산시장에 대해 쓴 책인 줄 알았다는..

목소리 크고, 밥 빨리 먹고, 목 소리 큰 사람들을 채용했다는 다소 황당한 기업의 채용문화..
가장 근본적이고 기본적인 곳에서 답을 찾는 가장 Basic한 경영의 꽃이라 할까?...

책소개(from - yes24.co.kr)

일본 '잃어버린 10년' 장기 불황 속 10배 성장한 기업 - 일본전산
무엇이 그들을 그토록 강하게 단련시켰는가?

오일쇼크와 10년 불황속에서도, '모터'라는 단 하나의 키워드에 집중한 일본전산은 1973년 사장을 포함한 단 네 명이 보잘것없는 자본금을 가지고 세 평짜리 시골 창고에서 시작했다. 그리고 2008년 말 현재 계열사 140개에 직원 13만 명을 거느린 매출 8조 원의 막강한 기업으로 성장하였다. 최악의 환경속에서도 막대한 기술 개발 비용과 탁월한 경쟁력이 필요한 하드웨어 산업만을 고수하였고 현재 팬용 모터, 초정밀 모터, 하드디스크용 모터, 자동차용 모터 등 손대는 분야마다 세계 1위 등극하여, IBM, 애플, 3M, 도요타 등 세계 굴지 기업들이 부품을 받으려고 줄을 서는 회사가 되었다. 이들의 성공 뒤에는 무엇이 있는가.

'나가모리 시게노부'라는 명장(名將)이 불황극복의 원동력에 있음을 이 책은 강조하고 있다. "고생이야말로 이자가 붙는 재산이다!"라고 말하는 나가모리 사장의 일거수일투족은 언론과 일본 재계의 관심사가 되고 있다. ''안 된다'는 보고서 쓰는 습관을 없애라! 시도하지 않는 것보다 더 몹쓸 것은, 하다가 흐지부지 그만두는 것이다! 신입 사원일수록, 살벌한 실전에 배치시켜라!' 등의 독특한 경영철학과 명문 대학 출신들을 뽑을 수 없던 영세한 시절에, '밥 빨리 먹는 사람', '목소리 큰 사람', '화장실 청소 잘하는 사람'을 등용해 최고의 임원으로 성장시킨 포복절도할 '입사 시험' 등의 인재 경영법도 이야기로 담겨있다. 가장 위기일 때 초심으로 돌아가 '철저한 기본기'와 '할 수 있다'는 패기로 불황을 극복한 일본전산의 위기경영관리법은 오늘날의 한국 기업의 모델이 될 것이다.

목차

프롤로그 _ 10년 불황을 뛰어넘은 일본전산의 뚝심
- 정말 강한 기업은 위기에 더욱 강해진다

1부. 위기에 강한 직원이 회사를 살린다!
- 이익도 성과도, 위기를 헤쳐 나갈 묘안도 ‘사람’에게 있다

1장. 어설픈 정신상태의 일류보다, 하겠다는 삼류가 낫다
- 일본전산의 ‘직원 트레이닝’ 방법
마지막에 웃는 놈이 결국엔 이기게 돼 있다 | 강한 직원을 만드는 3대 정신
너 같은 괴짜는 회사에 필요 없어! | 기존의 방식으론 인재를 뽑을 수 없다

2장. ‘무엇이든 할 수 있다’는 정신상태만 본다
- 궁여지책이 낳은 ‘채용 시험’
골 때리는 입사 시험 | 긍정적 태도를 점검하는 ‘밥 빨리 먹기’ 시험
프로세스를 엿보는 ‘화장실 청소’ 시험 | 투지를 테스트 하는 ‘오래달리기’ 시험

3장. 실력이 없으면 깡으로 해라, ‘배’와 ‘절반’의 법칙
- 일본전산이 말하는 ‘투입-산출의 원리’
배(倍)로 투자하라(두 배 더 오래 일하라) | 강한 놈이 아니라, 빠른 놈이 이긴다
고객을 얻는 건 서비스가 아니라 약속을 지키는 ‘실행’이다 | 쉬운 것만 찾는 놈은 성공할 수 없다
오직 현장에만 답이 있다 | 일을 ‘지기 싫어 미치도록 몰두하는’ 게임이 되게 하라

4장. ‘안 된다’는 보고서 쓰는 습관을 없애라
일본전산의 ‘역량 강화’ 원칙
일 하면서 ‘박사논문’ 쓰지 마라 | ‘짬밥이 실력’이라는 생각을 버려라
6가지 기본기를 조직에 심어라 | “살고 싶다면, 기본부터 바꾸시오!”
무엇이든 부딪쳐 풀려 들면 못할 것이 없다 | 자기계발에 대한 투자를 멈추지 마라
고이 자란 사람보다 제대로 성장할 사람

2부. 채찍을 아끼지 않는 리더가 회사를 살린다!
- 리더의 열정은 회사와 직원들에게 고스란히 전염된다

5장. 아끼는 직원일수록 호되게 나무란다
- 나가모리 식 ‘호통 경영’
직원을 아끼는 상사는 호통을 친다 | 호통 치는 상사만 한 은인은 없다
호통 치는 데도 에너지가 필요하다 | 꾸중을 들을 줄 아는 조직, 나무랄 줄 아는 조직

6장. 실패한 사람에게 점수를 더 준다
- 일본전산의 ‘가점주의’
직원들에게 띄우는 러브레터 | 밖에서는 직원 자랑을 하는 팔불출 사장
감점주의가 아니라, 가점주의에 답이 있다

7장. 조직에 활력을 주려면 메기를 풀어라
- 일본전산의 ‘동기 부여’ 방법
직원들에게 건강한 자극을 주는 메기 상사 | 희망을 쏘라, 끊임없는 목표 수정
기업이 직원에게 해줄 수 있는 최고의 복지는 ‘교육’
편한 회사가 아니라, 기회가 주어지는 회사가 좋다
임원이 되는 것을 목표로 하지 않는 사람은 필요 없다 | 감동의 ‘떡값 스토리’

3부. 조직 전체를 휘감은 열정이 회사를 살린다!
- 열정만큼 뛰어난 동기 부여 에너지는 없다

8장. 세계 기업들이 주목하는 ‘최고’의 자부심
- 일본전산의 ‘패기 생산법’
오늘이나 내일이 아니라, 10년 후 미래에 승부를 건다 | 세계 1등이 아니면 하지 않겠다!
주도권을 쥐는 자가 주연(主演)이다 | 삼류집단이 세계 No.1이 된 비결
열정 시스템을 만드는 방법은 의외로 단순하다

9장. 적자를 지혈하는 경영 비법
- 나가모리 식 ‘기업 재생법’
적자 기업의 일원이라니, 치욕인 줄 아시오! | 체질을 바꾸면 적자 기업도 살아날 수 있다
패자의 문화, 승자의 문화 | ‘가망 없음’이라는 딱지는 스스로가 붙이는 것

에필로그 _ “끝날 때까지는 끝난 것이 아니다!”
- 불황은 어디까지나 핑계일 뿐이다

 '

저자 : 가와시마 고헤이 | 역자 : 미디어브레인

책의 추천의 글에도 나오던데 나도 동감한다.
지금까지 많은 책을 읽은 나는 아니지만 일본에서 출간되어 넘어 온 내가 만나 본 일본 서적들은 넓기만 넓지 깊이는 얊기 그지 없었다. 이와 반대로 미국서적은 한 우물만 깊게 파되 그 깊이가 경이로울 지경이었다.

'고객의 마음을 사로잡는 웹심리학' 이라는 이번 책 또한 아주 전형적인 일본서적의 전형을 보여주었다.
그렇다고 책이 별로인 것은 절대 아니다. 단지 단편적이고 획일화되어 있는 접근방식 및 어설픈 부록 구성으로 인해 주관적이지만 내가 기존에 가지고 있던 일본서적에 대한 편견을 깨뜨리지 못한 아쉬움은 많이 남는다.
하지만 웹과 심리라는 왠지 과거부터 있을 법하지만 결코 쉽게 발견하지 못했던 영역으로 꽤 신선하다.

목차
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추천의 글
프롤로그

Lesson 01_ 지금 당장 사용할 수 있는 웹 효과론

01. 후광 효과
02. 밴드왜건 효과
03. 샤르팡티에 효과
04. 현수교 효과
05. 허위합의
06. 슬리퍼 효과
07. 플라시보 효과
08. 초두 효과
09. 친근 효과
10. 스트루프 효과
11. 크레쇼프 효과
12. 동안 효과

Lesson 02_ 고객을 이끄는 웹 행동론

13. 제이갈닉 효과
14. 칵테일파티 효과
15. 자이언스 효과
16. 선언 효과
17. 매직넘버 7
18. 분수 효과
19. 샤워 효과
20. 에스컬레이터 효과
21. 리플레밍 효과
22. 대조 효과
23. 텐션 리덕션
24. 쿨리지 효과

Lesson 03_ 고객을 포로로 만드는 웹 감정론

25. 바넘 효과
26. 벌 받고 싶은 욕구
27. 양면제시?단면제시
28. 암묵적 강화
29. 에피소드 기억
30. 시선해석
31. 희소성의 원리
32. 서브리미널 효과
33. 칼리굴라 효과
34. 성과 평가 기준
35. 프라이밍 효과
36. 콩코드 효과
37. 피그말리온 효과

Lesson 04_ 고객을 사로잡는 웹 사고론

38. 어포던스 이론
39. 자기정당화
40. 상기집합
41. 연합원리
42. 바이스탠더 효과
43. 미끼 효과
44. 관대 효과
45. 동조 효과
46. 매칭 리스크 의식
47. 준거집단
48. 자기개시
49. 모델링
50. 상승 효과

부록_ 한국 사례
에필로그
역자로부터의 편지

접기

  

EBS에서 방영된 다큐멘터리 「인간의 두 얼굴」을 바탕으로, 450명을 대상으로 한 다양한 심리 실험과 실제 사건을 통해 상황과 인간, 이 둘의 관계에 대한 심층적인 분석을 시도하여 놀라운 결과를 끌어낸다. 이 책은 다양한 실험을 통해 인간이 본능적으로 이타심을 가지고 있다는 사실을 밝혀내고, 어떤 상황에서, 어떻게 하면 타인과 도움을 주고받을 수 있는지를 알아본다.  - from yes24.com

포스팅 할 시간은 없고..
읽은 책은 올려놓아야 할 것 같고..ㅎㅎ

회사에서 진행하는 교육과정으로..
이번에 읽게 된 책...소프트 스킬
부드럽게 이기라는데..ㅎㅎㅎ

 

한국의 젊은 CEO들 : 1%를 꿈꾸는 99%의 도전자들을 위한 로드맵

말 그대로 한국의 젊은 CEO들의 성공과 실패 그리고 그들의 도전정신에 초첨을 맞추고 있다.
사실 이 책은 그들의 성공에 관점을 맞추기 보다는 성공으로 가기 위한 수많은 실패와 좌절에 더 집중하고 있는것 같다.

책의 주인공들은 본인의 꿈을 이루기 위해 창업이라는 새로운 세계에 첫발을 내딛게 되는데 실로 그 과정들이
다양했다.
 
- 그냥 하고 싶은 일을 하다보니 자연스럽게 회사를 차리게 된 사람부터..
- 사전에 철저하게 분석하고 준비한 후 회사를 창업한 사람..
- 그리고 타인의 제안으로 사업을 시작한 사람 등.. 아주 다양했다.

하지만 그들에게 단 한가지 공통점이 있었으니.

그것은 내가 가장 잘하고 좋아하는 일에 자신의 열정과 온 힘을 쏟아 부으면서 열심으로 일했다는 거다.

어쩌면 당연한 진리일 수 있는 이 부분이 가장 쉬우면서도 어려운 일이 아닐까 한다.
사실 내가 가장 잘하고 내가 좋아하는 일이 무엇인지 조차 모르면서 살아가는 우리들의 모습을 너무 흔하게 바라보게 되는 것 같다.
 

끌리고 쏠리고 들끓다.

사회성은 인간이 가진 주요 능력 중 하나이자, 삶의 거의 모든 면에서 원인과 결과로 나타나는 능력이기도 한다. 사회는 개인들이 만들어 낸 결과물이자 그 사회를 구성하는 그룹들이 만들어 낸 결과물이기도 하다.

         - 본문 내용 中

아주 좋다~ 굳!

- 목차
1부 변화의신호탄들
Chapter 1 우리는 예전의 우리가 아니다
Chapter 2 많으면 달라진다
Chapter 3 장애물이 사라졌다

2부 새로운 사회와 새로운 대중의 탄생
Chapter 4 공유의 혁명과 실천하는 커뮤니티의 등장
Chapter 5 브리태니커를 비웃는 위키피디아 방식
Chapter 6 흔들리는 조직과 무너지는 원칙들
Chapter 7 신종 소비자 군단과 아이스크림 시민의 반격
Chapter 8 손해 보는 사람이 없다면, 그것은 혁명이 아니다

3부 오직 중요한 한 가지: 어떻게 변하고 있는가?
Chapter 9 좁은 세상 네트워크 법칙의 진화
Chapter 10 오픈소스, 오아시스, 그리고 무너지는 20대 80의 법칙
Chapter 11 약속, 도구, 합의: 생존을 위한 3가지 필요조건

에필로그 혁명의 시대를 살아가야만 하는 당신에게



다음으로 읽고 싶은 책


이렇게 예전부터 관심이 가는 이유는 뭘까? 흠..

전설의 사원 : 10년 후 전설로 기억되는 최강 자기 마케팅

표지에 보면 "일본 열도를 뒤흔든 초대형 베스트셀러 상륙!" 이라는 막강한 카피가 있습니다.
사실 이 카피가 과연 사실인가?  혹은 사실이라면 과연 합당한가라는 질문을 스스로에게 질문해 보았습니다.
개인적으로는 보통의 수준이었습니다.
그렇다고 하나의 책을 평가의 잣대로만 언급하는것은 바람직하지 못할 것입니다.
어떤 것이든 나름의 가치와 이유가 있는거겠죠...

사원이라고 해서 처음엔 沙原(모래벌판)인 것으로 알았으나 직장에서의 직급을 나타내는  社員 이더군요..ㅎㅎ
이제 막 사회생활을 시작하는 분들에게나 경력이 5년 미만인 분들이 읽으시면 괜찮을 것 같습니다.

이렇게 사회생활을 하면 전설로 남는다란 뭐 그런 concept 입니다.


목차 (출처 : yes24.co.kr)

머리말

제1장 내 가치는 내가 결정한다

내 몸값은 싼가, 비싼가?
'경영자의 머리'로 일하라!
연봉은 '급여 + 수업료'라고 생각하라!
무슨 일이든 9년 동안 계속하면 반드시 성공한다!
사내 이직은 하고 싶은 일을 하는 지름길이다!
좋아하는 일을 직업으로 삼으라는 말은 엄청난 거짓말이다!
일류 인물을 통해 자신의 가치를 확인하라!
나를 키운 건 스트레스다!
'교육ATM'에 돈을 저축하라!

제2장 부가가치를 창출하면 인생이 달라진다

인생은 '투자'로 결정된다!
머리를 숙이는 사람에게만 보이는 것이 있다!
24시간 일할 각오라면 무엇이든 할 수 있다!
입사하자마자 자신을 해고하라!
남을 위해 일하면 '대박'을 터뜨릴 수 있다!
5%의 법칙에 꼭 들어맞는 인재가 되라!
자비를 쓸수록 자신에게 득이 된다!
실패할 때는 확실하게 실패하라!
성장하려면 업무 자체를 바꿔라!
'성공한 사람'보다 '같이 성장할 사람'을 사귀어라!
복사를 하거나 판촉물을 배포할 때도 자신을 갈고 닦아라!

제3장 최강 자기 마케팅

국산 자동차도 외국에 나가면 외제차다!
다양한 경험을 조화시켜 '짚대 부자(운이 따르는 부자)'가 되라!
재능이란 작은 성공을 인생의 동력으로 바꾸는 능력이다!
'회사의 기준'이 만능은 아니다!
레버리지 효과가 있는 '단 한 사람'을 찾아라!
대대적인 붐을 일으킬 '미래의 싹'을 발견하라!
'이름 + 장점'을 하나로 묶어서 소개하라!
정보를 끌어내는 질문 능력을 키워라!
상식을 뛰어넘는 비즈니스 매너를 익혀라!

제4장 '전설의 사원'이 되라!

'10억이 있다면?'이라는 상상을 해 보라!
마지막에 이기는 것은 능력이 아니라'바보스러운 정열'이다!
내게는 '당연한 일'이 남에게는 신선할 수 있다!
'값싼 프라이드'보다 '올바른 자존심'을 가져라!
모두가 좋아하는 사람은 가치가 없다!
나를 알려면, 말보다 상대의 반응을 살펴라!
당신을 '한 마디로 설명할 수 있는 상품'으로 만들어라!
넘버 투의 미학을 알라!
자신을 브랜드화 하는 돈 사용법을 찾아라!
개구리는 결코 소가 될 수 없다!

맺음말

부록 ∥ 대한민국의 살아있는 전설을 만난다!
(현대모비스, LG전자, KT, 우리금융정보시스템, 공정거래위원회)