7년전의 네이버 마이홈에서 나를 발견하다7년전의 네이버 마이홈에서 나를 발견하다

Posted at 2008. 3. 24. 19:24 | Posted in 문화/Trend


7년전의 네이버 마이홈 서비스에서 나를 발견했습니다.
사실 그 동안 "뭐 이런 서비스가 다 있었나?"란 생각이 들 정도로 제 기억에서도 거의 잊혀져서 살아왔네요..
당시는 2001년도 9월로 거슬러 올라가는데..
당신 갠적으로 음악을 너무 좋아해서 홍대에서 (인디)밴드 활동을 해 볼려고 이리저리 알아보다가..
밴드 LOVE라는 팀을 알게 되었고 같이 활동에 동참하게 되었는데 당시 인터넷에 대해 그나마 조금 안다?라고 생각하던 저에게 밴드 홈페이지를 만들라는 밴드내의 지령(?)이 내려 왔습죠~ ㅎ

말이 좋아 홈페이지지 HTML로 만든 것도 아니고 그냥 네이버에서 몇가지 버튼과 설정만 해주면 그냥 자동으로
만들어 주는 형식인데 당시엔 괜찮았는데..지금보니 정말 허접하네요..
한편 네이버도 많이 발전 했구나란 생각도 들구요..ㅎ

- 밴드 러브 메인페이지 -
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- 액션게시판 -
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 - 장비(악기) 소개 페이지 -
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아무리 네이버라고 해도 지금이랑 많이 다르죠? ㅎㅎㅎ

우연히 밴드 프로필을 보았는데.. 그 유치성에 놀라움을 금치 못했습니다.
심장 약하시거나 비위가 약하신 분은 보시마세요..^^;
PS  : 글은 제가 작성했구.. 포지션은 베이스임다.

- 밴드 프로필 페이지 -
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그리고.....
Love...
여기가 거의 막장이네요 TT
죄송합니다. ㅎ

암튼 이 허접한 홈페이지를 보면서 (지금도 젊지만) 20대 중반의 저의 예전 모습을 발견한 것 같아 좋았구요..
지금은 거대기업으로 커버린 NHN의 과거의 서비스를 볼 수 있어서 새로왔습니다.

참고로 네이버의 마이홈 서비스는 조만간 없어진다고 하니 참고들 하세요 ^^

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1등 브랜드와 싸워 이기는 전략1등 브랜드와 싸워 이기는 전략

Posted at 2008. 3. 17. 17:30 | Posted in 문화/Book


1등 브랜드와 싸워 이기는 전략



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메이져를 향한 마이너 기업의 전략적 마케팅 방법
아니.. 마케팅 방법론이라 정해버리기엔 그 범위가 너무 적다.
기업 경영에서부터 홍보 전략..등 1등 기업을 향한 꼴찌기업의 전략적 기업경영방침이라고나 할까?


이 책에서는 1등 브랜드에 맞서 싸우기 위한 8가지 전략을 최초로 제시하고  있다.

(출처 : 네그래요24닷컴)


제1원칙 : 직전의 과거와 단절하라. 업계에서 항상 큰 파동을 일으키는 기업은 과거와는 전혀 다른 방식으로 사업을 시작하는 기업이다. 록 음반 사업을 하다가 항공업에 뛰어든 리처드 브랜슨이나 폐기물 처리 사업을 해오다 블록버스터를 설립한 웨인 후이젱가가 그랬다. 도전자 브랜드는 기존 기업들과는 전혀 다른 방향에서 사업을 시도할 수 있어야 한다.


제2원칙 : 등대의 정체성을 구축하라. 도전자로서 성공하기 위해서는 브랜드나 기업으로서 자신이 누구인지에 대한 매우 명확한 인식을 개발해야 한다. 그리고 등대처럼 자신의 정체성을 강렬하고 지속적으로 내비춤으로써, 소비자들이 브랜드를 언제 어디서든 알아챌 수 있게 해야 한다.


제3원칙 : 사고의 리더십을 장악하라. 모든 업종에는 두 종류의 브랜드 리더가 있다. 하나는 가장 큰 시장 점유율과 가장 넓은 유통망을 가진 마켓 리더이고 다른 하나는 사고의 리더가 그것이다. 사고의 리더는 규모가 크지는 않아도, 사람들의 입에 늘 거론되며, 그들의 마음속에서 가장 역동적인 브랜드이다.


제4원칙 : 재평가의 상징을 창출하라. 도전자 브랜드들은 자신뿐만 아니라 자신의 업종에 대한 재평가를 신속하고 강력하게 창출해야 한다. 그렇게 하기 위해서 그들은 무관심한 소비자의 상상력을 사로잡고, 소비자 마음속에 있는 그들의 이미지와 소비자의 삶에서의 역할에 대한 신속한 재평가를 유도하는 크고 강력한 행동이나 마케팅 아이디어를 창출해야 한다.


제5원칙 : 핵심이 아닌 것은 희생시켜라. 도전자는 거의 모든 측면에서 1등 브랜드보다
브랜드보다 적은 자원을 보유하고 있다. 따라서 그들의 성공에 있어서 그들이 어떤 일을 하지 않기로 결정하는 것, 즉 희생시키는 것은 어떤 일을 할지를 선택하는 것만큼이나 중요하다.


제6원칙 : 과도하게 헌신하라. 희생의 반대는 과도한 헌신이다. 헌신은 희생 과정 뒤에 오는 것이다. 한두 가지 핵심 활동을 통해 성공을 성취하려면 단순한 노력이 아니라 과도한 헌신이 필요하다.


제7원칙 : 광고와 홍보를 전략적 지렛대로 활용하라. 1등 브랜드에 비해 무기와 자원이 부족한 도전자에게 광고와 지능적인 홍보는 경쟁 우위의 두 가지 원천이다. 이는 광고와 홍보를 체계적으로 활용하는 경우에만 그렇다.


8원칙(I) : 소비자 중심이 아니라 아이디어 중심이 되라. 도전자가 일단 성공한 다음에도 계속 그 모멘텀을 유지하기 위해서는 소비자 중심적이 되어서는 안되며 소비자와의 관계를 끊임없이 새롭고 신선하게 하는 아이디어의 생산과 실행에 초점을 맞춰야 한다.


제8원칙(II) : 불안정하게 비행하라. 아이디어 중심의 문화로 이동하는 것은 "관리된 불안정성"의 개념과 관련이 있다. 성공적인 도전자 문화를 살펴보면 높은 정도의 불안정과 갈등이 나타난다. 문제는 그러한 불안정성을 어떻게 성공적으로 관리하느냐이다.
 

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깨진 유리창 법칙이란?깨진 유리창 법칙이란?

Posted at 2008. 2. 29. 14:11 | Posted in 문화/Book


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깨진 유리창 법칙이란?

기업들의 작은 실수하나가 유리창의 작음 금이라고 한다면 그 작은 균열에 대처하는 자세로 기업의 흥망도 결정될 수 있다는 논리이다.
코카콜라가 기존의 "코크피플"(코카콜라 매니아)의 기호를 무시하고 "뉴코크"를 출시하면서 경쟁사인 펩시에게 시장을 내어줄 뻔한 사태(?)나 구글이 사소한 것들에게 과도하리 만큼 민감하게 대처하면서 개발한 검색엔진이 위대한 기업으로 갈수 있었던 이유도 이 "깨진 유리창 법칙"에 민감했기 때문이다라고 저자는 말하고 있다.

하나가 깨지면 모든것이 깨진다!!
아주 단순한 논리인 만큼 어렵지 않게 읽을 수 있던 책이었는데 개인적으로 반성도 많이 하게 된 책이다. 요근래 조금 머리속이 복잡하다는 이유로 몸도 마음가짐도 나태해 진 것 같은데 빨리 추슬러서 정상괘도로 돌아와야 겠다.

리오빠 화이팅!!

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블코 뉴스룸 법인회원 간담회를 다녀와서..블코 뉴스룸 법인회원 간담회를 다녀와서..

Posted at 2008. 2. 29. 10:53 | Posted in 문화/Trend


블로그코리아 뉴스룸 법인회원 간담회를 다녀왔습니다.
강남역 토즈에서 지난 27일 오후 2시에 진행되었는데 많은 분들이 오셔서 좋은 시간을 가졌습니다.

뉴스룸이란...?
간단하게 말씀 드리면 기업 홍보나 마케팅 수단으로 (메타)블로그를 통해 기업이 홍보용 보도자료를 블로그 뉴스룸에 등록하면 관심있는 (미디어)블로거들이 해당  글을 기반으로 자신의 생각들을 자유롭게 (저작권의 눈치(?)없이) 포스팅 할 수 있는 시스템입니다.
(쓸)꺼리를 찾는 블로거들과 뭔가 새로운 홍보수단을 찾는 기업 모두를 만족 시킬 수 있는 수단인 셈이지요~ 저희 회사도 활용을 해 보았는데 이제 막 태동한 베타 서비스가 이 정도 효과라면 괄목 할 만한 수준이라고 사료됩니다.


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- 이미지 출처 : www.sunblogged.com -

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- 페이오픈의 보도자료도 짧은 시간에 많은 방문자를 나타냈다. -

여러분들도 활용 해 보세요
3월엔 더 좋은 서비스로 보강된다고 합니다.

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삼성처럼 회의하라삼성처럼 회의하라

Posted at 2008. 2. 22. 15:46 | Posted in 문화/Book


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요즘 삼성의 이미지가 여러가지 일로 실추 되어 있는데..
작은 책자가 보여 무심코 집어든 책..
거의 핸드북 수준이라 금방 읽어 버렸다.
예전 구미사업장에서 불량율 제로를 맞추기 위해 500억원에 해당되는 불량 핸드폰들을 망치로 부셔
버리고 불로 태운 일화도 소개된다.
짧은 시간, 얇은 두께 때문일까?
아니면 요즘 부쩍 싫어진 삼성의 이미지 때문일까?

그냥 읽기만 편할 뿐..  별 느낌은 없다..

책소개 : 출처(예스24)
2004년 <비즈니스 위크>가 삼성을 '세계 100대 브랜드' 발표 가운데, 그 가치를 125억불로 평가하여 세계 21위의 그룹으로 선정하었다. 이렇게 성장한 삼성의 힘은 어디에서 나오는 것일까? 이 책은 그 힘 중에 하나를 삼성의 회의 문화로 꼽고 있다. 회의를 통해서 새로운 것을 받아들이고, 서로의 의견을 커뮤이케이션 하며, 새로운 의사결정을 하고, 그것을 빠르고 치밀하게 실행하는 것이 삼성 발전의 원동력이라고 하는 것이다. 어느 기업이든지 회의를 하지 않는 곳은 없다. 거의 매일 크고 작은 회의를 한다. 저자는 "회의를 즐겨라"를 주장하면서 삼성의 회의 문화를 집중적으로 분석해나간다. 마지막으로 삼성이 벤치마킹한 회사들의 선진 회의 기법들도 소개하여, 삼성이 어떻게 자기들만의 것으로 만들어 갔는지 흥미롭게 지켜볼 수 있다.

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내가 상상하면 현실이 된다내가 상상하면 현실이 된다

Posted at 2008. 2. 21. 11:14 | Posted in 문화/Book


내가 상상하면 현실이 된다

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솔직히 제목이 맘에 안든다.

뭐랄까.. 자만함라고 할까? 이 책을 손에 쥔 것은 사실 몇 달전이지만 왠지 끌리지 않아

그냥 책장에 꽃아 두었다가 구정 마치고 읽기 시작했다.

영국을 대표(?)하는 버진그룹의 회장으로 그리고 모험가로서 가정의 아버지로서 그의 모습들을 그리고 있다. 책은 때론 그의 무모함까지 느껴지는 모험가적인 도전정신과 창의성이 돋보이는 회사의 경영인으로서의 모습까지 두 가지 측면으로 집필되고 있다.

솔직히 말하면 이 책은 그냥 그렇다. 재밌지도 재미없지도 그렇다고 별다른 감흥이 없지도 있지도.. “그냥 그렇다”가 솔직한 내 느낌이다.

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클로버필드 정리 No. 10클로버필드 정리 No. 10

Posted at 2008. 1. 27. 11:34 | Posted in 문화/간단영화리뷰


1. 장편 UCC 한편을 보는 듯한 영화
2. 처음 시도되는 (듯한) 영화
3. 봉준호 감독의 "괴물"이 생각나는 영화
4. 처음부터 끝까지 음악이 없는 영화..단지 소리만 있다.
5. 재밌지만 기분 나쁜 영화
6. 즐겁지만 속이 않좋은 영화
7. 여자들은 싫어할 수 있는 영화
8. 배불리 먹고 절대 보지 말아야 할 영화
9. 뻔하지만 뻔하지 않는 영화
10. 평이 극과극으로 대립되는 영화

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BSC 기반으로 한 인사전략 및 인사(SHRM)관리 사례BSC 기반으로 한 인사전략 및 인사(SHRM)관리 사례

Posted at 2008. 1. 22. 13:12 | Posted in 문화/Trend


BSC 기반으로 한 인사전략 및 인사(SHRM)관리 사례

교육목적 및 기대효과
 인사의 기능은 크게 전략과 행정 업무 처리로 구분할 수 있습니다.
 과거에는 행정적인 업무에 많은 자원을 투자하던 인사의 기능이 현재에는 인사의 전략 실행이라는 기능으로 변화되면서 조직의 전사 전략과 연계되어 조직의 성과에 직간접적으로 영향을 주고 있습니다.
 본 교육의 목적은 이러한 트랜드를 반영하여 인사 전략을 조직 전략과 연계하여 어떤 방식으로 운영되는지의 실무 사례를 소개하고자 합니다.
 
시간 내용 강사
13:30 ~ 13:40 ㆍ접수 및 교육준비
BSC 기반으로 한 인사전략 및 인사(SHRM)관리 사례
13:40 ~ 17:40
1.BSC의 개념 이해
2.PBMS(성과기반 경영관리시스템)의
  개념 이해
3.HR 전략 수립 프로세스
4.전사 전략 분석
5.2007년 HR의 전략 유효성 검증
6.고객 니즈 분석
7.HR 전략적 이슈 도출
8.HR 전략 체계도 작성
9.HR 실행방안 도출 및 운영
- 전략적 직무군 운영
- 조직 변화 관리 운영
- HR팀 변화 관리 운영




  * 김인범 팀장
  - 대림코퍼레이션
  - 인사팀장
  - “인사전략 이렇게 하면
  - 된다” 의 저자
  - 인사관리협회 강사 등
17:40 ~ 18:00 ㆍ질의 및 응답
ㆍ교육기간 : 2008년 2월 1일(금) 13:30 ~ 18:00
ㆍ교육장소
  - 강남구 역삼동 서림빌딩 3층 스카우트 교육장 ☞약도보기
  - 가급적 대중교통을 이용하시기 바랍니다. (유료주차안내 : 최초 30분 무료 / 추후 10분당 800원)
ㆍ교육수강료 : \165,000 원(부가세포함)
   우리은행 : 081-250163-13-002, 예금주 : (주)페이오픈
ㆍ교육정원 : 선착순 30명
ㆍ교육등록 기간 : 2008년 1월 23일(수) ~ 1월 31일(목)까지
ㆍ기타사항
  - 선착순 10명에게는 베스트셀러 도서 증정
  - 교육문의 : ygkim@payopen.co.kr (02-2188-6708 김용길)
  - 세미나장소 문의 및 입금확인 : 02-555-8105 페이오픈
  - 환불의 경우 1월 30일까지 환불신청해 주셔야 가능합니다.
* 수강신청방법 : 무통장입금 후 이메일신청 -> 페이오픈에서 입금확인 후 수강확인 메일발송
- 메일 신청시 제목에 [세미나]를 적어 주시고 본문에 이름/소속사/핸드폰번호를 적어주세요.
- 입금확인 이메일 : payopen@payopen.co.kr
* 강의내용문의 : ygkim@payopen.co.kr 또는 (02-2188-6708) 김용길
* 세미나장소 문의 및 입금확인 : 02-555-8105 페이오픈
* 세금계산서가 필요하신 경우 입금 확인시 미리 요청 부탁 드립니다.

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Posted at 2008. 1. 21. 17:00 | Posted in 문화/Book


책정보 자세히 보기

평범한 이들의 경력 관리… 자서전 쓰기
‘자서전’이라고 하면, 흔히 삶에서 빛나는 성과나 업적을 거둔 사람들이 쓰는 것으로 생각하기 쉽다. 하지만 인터넷, 블로그 등 기술의 발전으로 글쓰기가 더 이상 전문 영역이 아닌게 된데다, ‘평생 직장’의 신화가 깨지고 자기계발, 경력 관리가 그 어느 때보다 중요해지면서, 평범한 개인의 ‘자서전’쓰기가 자기 관리를 위한 ‘도전해볼 만한 프로젝트’로 떠오르고 있다. 이주원 대표는 “기업이 경영활동을 하는데 가장 중요한 것이 회사의 비전(꿈)이며 미션(목표)이고 전략(실천방안)이다”며 “인생에서도 과거의 자신을 알고 현재를 바로 볼 수 있어야 좀 더 나은 방법을 찾을 수 있게 되고 더 나은 목표, 미래를 향해 나아갈 수 있다”고 말한다.

☞ [자세히 보기]
☞ [보도자료 보기]

페이오픈 대표이사가 전하는 "기록의 기술"


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착한 인생, 당신에게 배웁니다..잔잔한 감동이..착한 인생, 당신에게 배웁니다..잔잔한 감동이..

Posted at 2008. 1. 21. 09:44 | Posted in 문화/Book



시골의사로 더 유명한 박경철씨의 신간 에세이..
이책의 무대도 역시 병원이다. 희망과 절망이 교차하는 병원이라는 무대에서 그가 겪고 만난 착한사람들의 착한 인생들을 감동적으로 그리고 있다.
강추 별 다섯개~!!

박경철씨 블로그
http://blog.naver.com/donodonsu.do/



   

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